• no image
  • 「認められたいの正体」 山竹 伸二 著 講談社現代新書

      2012/03/12    Reading Book 読書

    「認められたいの正体」 山竹 伸二 著 講談社現代新書 旅行中の空港で読みました。 承認の時代について。お金より価値、承認を重んじる時代になった。 P8 この本の核である文頭 現代は承認への不安に満ちた時代である。 自分の考えに自信がなく絶えず誰かに認められたいなければ不安で仕方がない。 ほんの少し批判されただけでも、自分の全存在が否定されたかのように絶望してしまう、 そんな人間であふれているのが現代である。 家族であってもお互いに本当の自分をさらけ出すことがなく 「空虚な承認ゲーム」をしている。 P34 人間は自分の感情や思考を自由に表出することと、自由に行動することを抑制し、 身近な人々の承認を維持するために、彼らに同調してしまいやすい。 自由と承認の葛藤はいまや、「個人の自由」と『社会の承認」の葛藤ではなく、 「個人の自由」と「身近な人々の承認」になっている。 いま、コミュニケーション能力が重要になり、「空虚な承認ゲーム」が蔓延しているのは 社会共有の価値観を基盤とした「社会の承認」が不確実なものとなり コミュニケーションを介した「身近な人間の承認」の重要性が増している。 P40 人間は自分を抑制できない。 アイヒマンの実験。 人間が権威に服従する心理を調査。どこまで抑制せずにできるかという実験だが 世界各国で行われて、1000人を対象にされたが、どの国でも6割近くの ひとが抑制できずに簡単に権威に服従してしまうデータが得られた。 P46 有名なマズローの欲求 1、生理的欲求 2、安全欲求の下位の欲求がみたされれば 3、所属と愛情の欲求や 4、尊敬と承認の欲求がつよくなる。 5、それも満たされれば自己実現の欲求となる P60 3大承認 完全に区別することは難しいが、基本的に下記の承認を欲している 「親和的他者」愛と信頼の関係にある他者 家族、親友、恋人→親和的承認 「集団的他者」集団的役割関係にある他者(学校の級友、職場の同僚)→集団的承認 「一般的他者」社会的関係にある他者一般のの表象 一般的承認 P79 アウシュビッツにおける人間像 「生きる意味を失い、自殺するもの、無感動になった人が大勢いる中で そのなかでも、自由を求めて、他人に優しくするものがいた」 これが生きる意味もさることながら「自由」というものだろう。 「他人にために役に立っている」という確信をもてる。 P106 空虚な承認ゲーム 「一般的な他者の視点」が弱ければ公正な価値判断ができないし、 仮にできたとしても誰かに賛同を得られなければ自身がもてない。 その判断を誰かに否定されれば、一気にその確信は揺らいでしまうのだ。 そのために、周囲の承認なくして自分の存在価値を確保することは難しい。 中学生、高校生が同級生の視線を過剰に意識し、仲間の言動に同調し がちなのはこのためだ。集団の偏った価値観やルールを破る事ができず、 くだらないと思ってもやめられないし、間違えていると思ってもやってしまう。 P 116 歪んだ承認関係 言動不一致の親の場合子どもに強い承認の不安を与え、なおかつ親の承認への 執着から抜け出せなくなってしまう可能性が高い。 P131 「認められたい」承認の普遍性 「人間が人間であることは、彼が自己の人間的欲望に基づき自己の(動物的)生命を 危険にさらさなければ「証明」されない。」 古来人間は名誉のために死を賭した戦いを幾度も繰り返してきた。 それこそまさに、承認欲望が時代を超えた普遍性をもつ証であろう。 現代社会においての不安や苦悩は 近代以降、社会共通の価値観への信頼が徐々に失われていることに深い関係があるだろう。 「近代において生じたのは承認のニードではなく、承認を求めても手に入れられない事がありうる」 P151 日本社会の変貌 日本は現在豊かな社会が実現して自由な生き方が可能になっているが その反面、相対主義とニヒリズムが広まっている。 それは長い目で見れば、明治以降の近代化によるものだが、 より直接的な影響を受けているという点では、高度経済成長を挙げる事ができる。 戦後はマルクス主義と戦後民主主義が知識人の新しい価値観になった。 その一方、頑張って勉強して、いい大学にはいれば豊かな生活をおくれるという 神話があった。 しかし、1970年代半ばに大きく状況は変化する。 高度経済成長の時代が終わり、憧れていた豊かな生活が実現するようになったからだ。 生活が豊かになれば社会を変革する必要性はかんじなくなってしまう。 それに加えて連合赤軍のリンチ事件や浅間山荘事件などでマルクス主義に失望する。 P162 現代の先進資本主義諸国では、社会共通の価値観がゆらぎ、相対主義が広まっている。 それに伴い、『個人の自由』と葛藤する対象は「社会の承認」から「身近なひとの承認」へと移行 しつつある。それは、絶対的な価値判断の基盤を失い、何をすれば価値があること なのかがわからなくなり、生きる意味が見出せなくなった人が増えている。 P166 うつ病の変遷 1960年代にうつ病になりやすい人は几帳面でまじめな人が多かった。 しかし、最近の新うつ病 になりやすい人は「若者に多く、自己中心的で自分にとって好きなことがあると 元気になり、都合が悪い事があると調子がわるくなるという気分反応性がみられ 自責感が乏しく、他罰的」 >>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 報告、連絡、相談 滝澤道幸 著 

      2012/02/02    Reading Book 読書

    ホウレンソウを経営に生かす 滝澤道幸 著 中部経済新聞2008年1月11日  「まるは食堂」創業者の相川うめさんの話 ビートたけしのTV番組で 「商売繁盛の秘訣は?」との問いに 会社は「ほうれんそう」と答える。 90歳を超える人がホウレンソウをきにしていることもさることながら、 社員はという言葉の変わりに、「会社は。。。」という主語を会社というところにも こだわりが感じる。 また、著者が相川さんへ「ホウレンソウ」とは何ですか?との問いに 「お客様への気配り」という答え。 とにかく、ホウレンソウは大切ということを強調されていた。 ホウレンソウは体にとっても、会社にとっても取り入れるべき大事な栄養素 元気の素でもある。 コミュニケーションは英語でよく使われるが、 ホウレンソウは英語、そして、 報告、連絡、相談とより具体的に表しているので分かりやすい。 >> 職場のホウレンソウ 滝澤道幸 著 56ページに及ぶホウレンソウの小冊子より得たエキスをまとめる。 改めて基本の大切さを考える。 ・挨拶は大切。気持ちのよい、挨拶をする。最近、勉強になったのが、 電話に出るときに、「大きな声挨拶して、相手の名前を呼ぶこと」 これは、言われても気持ちがいいのと、言うのも気持ちがいいので続けています。 ・5W2H WHO( 人 誰がするか)  自分は何をするのか?一緒に動く人は誰、相手はだれか、顧客はだれか、責任範囲をはっきりする。 WHAT(目的、目標 何をするか) 何をするのか?どこまでするのか?ゴールを知らずに走るランナーにならない。 WHY(理由、動機、 なぜそれをするのか) 何をするかが分かったら、なぜするのかを考える。理由付け、動機付けは全ての行動の大きな推進力になる。「 なぜ?なぜ?なぜ?」が力になるのです。仕事は通常、順調にいきません。その難関を打開するためにもこの力 はひつよう。 WHEN(期間、期限、時間 いつから、いつまでに) 所要時間、締め切り時間、納期など時間制限のない仕事はありません。 最終時間を抑えるだけでなく、時間配分をどうするか、進行ペースを どうするかといった時間のコントロール、時間感覚は、ビジネスでは非常に 大事なものです。 WHERE (場所 どこ) どこでするのか? 場所に求められる条件は何か。広さ、交通の便、OA機器などの 付属設備、仕事の目的、顧客の都合。。。 できるだけ自分の理解が深い場所を選び、自分が知っている道具、 気心のしっている業者などを使い常に自分の土俵で勝負をする。 HOW TO(方法 どのようにするか) どのように仕事を進めるか、手順のことです。 これは、WHATから割り出していくものですが、日常の仕事の積み重ねから、失敗を捨てて 成功を集めていくうちに、自然と堅実な仕事の仕方ができあがるものです。 HOW MUCH (価格、予算、原価、目標値、成果、 いくらかかるか) これから仕事をする人には計算感覚を身に付けておくことが必要です。 物の原価を把握する 予算から経費を差し引く 数字で仕事の説明ができる 指示を出す人と受ける人とでは、そのつどこれだけのこをおお互いに確認しあっているのです。 >つまらない仕事はない つまらないと感じている仕事も中にはあります。 しかし、どの仕事も大きな仕事に繋がっているし、 その仕事を継続していくなかでかならじ、「忍耐力、基礎力」 などもついていくので、どの仕事も馬鹿にせずに目の前の仕事に 全力でぶつかる。 >約束を守る お客様、他部署、協力業者などとかなり複雑に関わっているのが会社です。 そのために、小さな約束をやぶるだけで関わっている人全員に迷惑がかかるのと 何よりも大切な「信用」を失います。 ・口に出したことは必ず実行する。 ・約束を守る。 ・納期、期限を破らない また、これらのことは、人間性のれべれにもリンクしていると思うので もし、「約束を守り、信頼のある人になりたい」と考えているのであれば プライベートにおいて練習ができます。 とくに、「口頭で言われた小さな約束」をさりげなく、守ると「力」がついてくるのが 分かります。 どうしても、約束を破るときは、素直に電話にて「ごめんなさい」と真摯にいうのが 基本だと思います。「メールだけで、ごめん」は気持ちが伝わらないし、 罪意識が少ないので、また同じことをすると考えます。 >主観をいれない報告 ・楽観的な報告 ・根拠のない報告 ・問題を軽視した報告 など主観をなるべくいれないで、客観的に物事を報告する。 >指示以上の仕事をするために 指示を受けても ・指示どおりに行動できない人 ・言葉通りに受け止めて行動はするが、指示以上のことは考えようとしない人 ・指示した上司の意図を的確に掴み、任された範囲で最も良いと考えられるやり方で仕事をする人。 と差がでてきます。 5W2Hを常に意識すれば、解決の糸口は見つかるだろう。 >>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 建築(不動産)業界 2011年動向と2012年の見通し

      2012/01/23    The Way We Work 仕事のこだわり

    建築(不動産)業界 2011年動向と2012年の見通し 内容> QV(Quotable Valuation Ltd.)2012年1月10日の発表。   ニュージーランド全域の不動産価格は2011年を通して前年に比べて 2.4%の伸びを記録した。2011年度末での不動産価格の数字は 2007年度好況時の3.5%下の数字になっている。 また前半はクライストチャーチの地震の影響で一時期は下落したが、 ウエリントンを含む主要都市で緩やかに回復をして強い伸びを示した。   しかしながら、ニュージーランド全域で不動産価格は緩やかに上がっている もの不動産取引件数自体は通常時より下回っていることを指摘している。 過去20年間で(最不況時の2008年と2010年を除いて) 2011年度は最も不動産取引が活発に行われなかった年になる。 ニュージーランド人を含む不動産投資家達は積極的に 市場に参入していないのが大きな要因と考えられる。   一方でFirst Home Buyer (初めて家を購入する人達)が 銀行ローン低利率に誘われて市場に戻ってきている。 2011年12月現在で、 過去3ヶ月でのニュージーランド全域の平均販売価格は$398,411で、 この数字は2011年前半に比べて約$12,000(3%)の 下落になり始めて家を購入するという層にとっては良い傾向になった。   オークランドエリアだけに絞った2011年度の不動産価格は、 2010年に比べて4.3%の伸びがあり、この数字は2007年度 (好況時ピーク値)に比べても1.4%上回っており、 好調を示している。2011年度末での過去3ヶ月の オークランドエリア平均販売価格は$525,532となっている。   2012年の見通し   2012年以降、前述した部分もあるが、 First Home Buyer (初めて家を購入する人達)が銀行ローン低利率に 誘われて市場に戻ってきていること。 オークランドエリアの好調は更に続くと見られており、 その背景にはクライストチャーチよりの人口流入、 定期的な移民の受け入れという人口増加。 また、特にオークランド中心部では、バイヤーが納得感を得られて 購入できる家が少ないという現象が起きており、 その需要にこたえられるだけの品質の良い住宅の供給が求められる ことが予想されるために、 オークランド優良住宅購入の需要が見込まれる。(Quotable Valuation Ltd 発表)   実際に建築現場にて市場を見ている筆者の見解だが、 全般的に前述のQVの見通しには賛成できる。 2011年度より緩やかに建築業界の景気は回復を示していると感じられる。 理由としては、ギャンブル的要素が高い投資用物件は別として、 新築、改築を問わず、優良物件であればそこまで買い手に困らない という事実を見てきているためである。 >>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • ロジカルプレゼンテーション その2 高田貴久 オーディオBOOK

      2012/01/21    Reading Book 読書

    ロジカルプレゼンテーション その2 高田貴久 オーディオBOOK 10、縦の論理(本当にそうなの)を構築 縦の論理が繋がらない3つの原因。 1、前提が違う。暗黙の前提。(生きてきた経歴が違う、解釈がちがうためにおきること)   そのために、前提がない、社外の人のほうがよい「意見」を言えるケースがある。 2、 異質のものの同質化 たとえば、たくさんの果物の中に、1つだけ野菜が入っている現象。 自分の詳しくない業界はもっと細かくしたほうがいいかと疑う。 3、偶然の必然化 11、横の論理(それだけなの)を構築 大抵、言葉のレベルがあっていない場合におきる 視点が違う(社員と社長) きり口がそろっていない。 上記があると、ネジレがおきる。 それを防ぐためには、 誰の言葉かを考える また、どういう場面を想定しての言葉かを考える。 言葉のレベル感を合わせる。 12 フレームワークを用いて漏れをなくす。 フレームワークとは、物事をAとBとC で全体がDです。 と全体を把握する。 既成のフレームワークだけでは、カバーしきれないことがあるために、 「自分のフレームワーク」を作るくらいの姿勢が大切。 そのためには、6次元で考えることが必要。 1-3次元 目に見えるもの 4次元 時の流れ 5次元 情報などのものの流れ 6次元 人の気持ち 例 マーケティングの5P で考えてみる。 Product、(目に見える製品) Packaging、(目に見える綺麗な梱包) Place、(目に見える、お客様がいて、売り場がある) Promotion (時の流れ、宣伝活動 目に見えない) Pricing、(価格はお客様の気持ちに繋がる、目に見えない) 最後にダブりをなくす。 第3章 仮説検証力 疑問に答えるステップ ポイント 論理的に正しいからっといって相手の疑問に答えているとは限らない。 相手の疑問に答えるためには、仮説検証思考が必要。 仮説検証型ステップは以下の5つですすめる。 目的の把握  論点の把握 相手の要望を理解。 仮説の構築 検証の実施 示唆の抽出 コミュニケーションを潤滑にするとは、 1、話している話題の理解は簡単、ではなく相手の目的を理解する。 議論のスタンスを上手く持つ。 2、要望を理解する。ことが重要。 人によって解釈が違う。 スタートよりポイントを履き違えていると大きな大いなる勘違いがおこる。 相手の疑問に答えていない。 そこを、論理のための論理で封じ込めようとする。 相手の疑問を見つけることを「論点をだす」という。 論点を出すことは、 目的を出すこと。 論点の 仮説の検証 検証 >目的を理解 コミュニケーションとは目的を理解すること。 話題の理解ではなく、 議論のスタンスの理解。(目的に対してどのような距離を保っているか) 相手の要望を理解すること。 コミュニケーションでは、 1、ただ聞いてあげる。(愚痴や、嬉しかったことを聞く。) 2、意思判断を求める。(ビジネスでは非常に重要。上司) この2つしかない。 3章2節 論点を把握する。 論点とは、ポイント?重要なこと? 相手に意思判断を求める。 相手が何を基準に物事を決定しているかを把握する。 把握したら、相手がまだ持っていない影響力を出す事が必要。 論点とは、「相手の意思判断に影響を与える判断項目」のこと >論点を外すときは4つの要因しかない 参考例よりよくあるミスを検証 1、議論のスタンスが違う。 2、相手の要望が理解できていない。 3、具体的な判断項目がだせない。 4、相手がすでに答えを持っている場合に意見をしてしまう場合。 論点を外さない対策は次の通り 1,2目的をきっちり理解する。 3 横の論理構築力を磨く。 4 相手のレベルを確認。 アナログ的スキル(気のきいたことができる)より発生 1つは論理思考よりおきる。 (論理思考はそれ自体がゴールではなく、1つのツール) 論点がかみあわないときはどうするか? 例)お客様との打合せで論点が合致しない。結論がでない会議。など。 まず、まず、どこが原因で議論が停滞しているのかを瞬時に的確にとらえることが重要。 アナログスキル、論理スキルを臨機応変に活用。 要望が聞き取れていない。 細かい意見はフレームワークの中に入れ込んでしまう。 誰でも知っている話はさっとその話題は飛ばす。 第3章 3節 仮説とは何か? 1、仮説はとは、論点にたいする自分なりのヤマ勘の答え 2、仮説を理解するには以下の3つを理解する。 2-1)論点に対する仮の答えが仮説。論点がないところに仮説はない。 2-2)仮説とは限られた情報なかでの仮の答えであてずっぽうではない。 2-3)仮説とは客観的な裏づけがないために答えとは違う。 3、仮説が必要なのは選択肢を絞って、検討の効率を高めるため。 4、相手に考えさせないためにも、仮説を用意する事が重要 5、仮説を出すためには何らかの情報が必要、仮説は無からは産まれない。 6、仮説をだすための検証をしているのか、でた仮説を検証しているのかを考える。 7、仮説を出すためには常に論点を意識して、答えを意識しながら情報を眺める。 8、縦横の論理が使いこなせれば仮説力が高まる。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 8-1/2012 今週の現場

      2012/01/09    The Way We Work 仕事のこだわり

    8-1/2012 今週の現場 3件の商業物件、2件の住宅改装を去年年末より動いていましたが、 年末の業者の休み、従業員の休み、工事の最終局面などが重なり かなり忙しかった週でした。 1、年末の各業者への段取りについて 毎年、年末は各業者がしまることになり、日程調整を組むことが難しいのは 4年目の今回は理解しているつもりでいました。 しかし、1件の商業物件で現状は自分が納得しない結果に終りました。 90%以上完了でき、もちろんお店は開店する状態にはもっていけましたが、 もっと、注意深くしていればより高い次元の結果を出せたと思い、 年始から残念な気持ちです。 しかし、逆にこの気持ちを年始よりもてたことに感謝して 今年も色々な人にお役に立てるように創意工夫をしていきます。 要因は1点です。 自分が最後の詰めまで介入して「裏づけ」をしなかったこと。 そうすれば、どの業者がいつにしまり、いつまでに決めないと 材料が搬入されないので、選択肢はこれしかないなど、的確なアドバイスが 出来たと思います。 いつも、金額と納期の2大重要素を基礎に色々と打合せを進めることが重要。 2、一般住宅改装打合せ 今週は、電気、DATAケーブル取り付け打合せ 2件分くらいの大きな物件のために、打合せ時間も通常物件の2件分の時間がかかっています。 その分、お客様、弊社ともに打合せ終了時はエネルギーを使い少し疲れが 見えるくらいで、そうなるといくら綿密に思っても伝達ミスが起こる可能性が高いので、 より、注意して打合せ、中間確認、最終確認をする必要があります。 実際に、自分達が指示した配線と今回業者が配線していたケーブルが 違うものでお客様を驚かす結果になってしまいましたが、「完全に電気業者のミス」 によるものなので、交換という結論にいたることになりました。 >空いているスペースに3枚扉のワードローブ新設  扉は鏡のために部屋が広く見える いつでも、ファッションチェックができる 中にはオルガナイザー(整理棚) 大きさは 約 3m X 2.4m  3、商業物件の2分割工事 ビルディングコンセント認可に半年近く待ったのではないかと思う 商業物件をようやく年末に開始でき、年末にはぎりぎりで 2F部分の重量がかかる基礎確認のためのインスペクションをパス。 同日に水道検査のインスペクションもパス。 その後、かなりディナーエリア(お客様食事エリア)が大きな物件のために 時間短縮、機材の移動場所、作業場所の確保を考慮して ディナーエリアを先に工事完了をさせるという手順を組む。 今年になりやっと、業者が開き、 2F部分を支えるための250mm鉄骨を入れ込む 今週にディナーエリアのペイントが完了。 来週10日には基礎フレームのインスペクションの予定があり、 そのために細かい大工作業も行いました。 4、商業物件 キャビネット取り付け 学校移転に伴い、多くの既存キャビネットの取り外し、取り付け作業を行っています。 ごみ削減、経費削減を含めて良い効果だと思います。 しかし、ただ、外して、ただ付けるだけという簡単な作業ですが、 全く同じ場所で同じ組合せではないので、そんなんに簡単にはいきませんでした。 また、引越し業者さんの素晴らしい配置のために、大きな商業物件でどこに なにがあるのかを探すのも1仕事という感じになっています。 ただ、取り付けた後にキャビネットをみるとやはり爽快感があります。 新品のほうがもちろん、見栄えはいいかもしれませんが、前述したような ゴミのことを考えるとやはりなるべく出したくない、 「古物再生」という気持ちが嬉しいからでしょうか。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • ロジカルプレゼンテーション 高田貴久 オーディオBOOK 

      2012/01/09    Reading Book 読書

    ロジカルプレゼンテーション 高田貴久 オーディオBOOK >1、序章 うまく、自分の考えを実現させるには? 1、色々なスキルを身に付ける 2、正しく考える 3、正しく伝える。 4、具現化する。 ここまでできて初めて目的を達成したことになる。 >まず、全体を概略的に説明。その後、その骨組みも説明。 例) 7章でストーリー、解説、まとめという構成で出来ていると事前に説明があると聞くほうは 非常に分かりやすい。 商品の売り込み、自分を打ち込むのも提案の技術を磨く。 提案が単なる思い付きであってもいけない。そして、納得感のない強制でもいけない。 今の日本の企業でもっとも足りないのは、「真剣な提案力」だと筆者は信じている。 「真剣な提案力」があれば会社が変わり、社会が変わる。 >提案を受けている相手は全く自分と違う考えを持っているということを理解する。 伝わらないのは、自分に問題があると疑うこと。 >2章 何をすればいいのか? 【提案はなかなかとおらない、それを通すのに意義がある】 >3章 提案の技術を磨く 小さな提案は毎日している。 (どこに行きましょう?どれにしましょう?など) 提案力がないと、いつも他人に押し切られる。 【提案は普通は通さなければ通らない。】 そのために、通るのが当たり前という概念を捨てて、常に「通らない提案をどのように通すか?」 と考えて提案力を磨く訓練をする。 【保存用に紙に経過、真意を書き残しておく】 そのほうが自分の考えもまとまる。 聞いて分かったつもりでも、紙でしっかりと書けなければ、理解していることにならない。 そして、書いていくうちに、矛盾点、不明点などが整理されていく。 資料作成とはチャレンジの仕事 後輩等が後ほど見たときに分かりやすい。 >上手く話せない人は、実は「何を話していいのか分からない人」 紙で説明できない=口頭でももちろん、整理して話が出来ていない。 プレゼンのKEYは事前準備と頭の整理力で決まる。 要約して、できるだけシンプルに相手に伝える。 重要まとめ> 1、前提の条件の違いを意識 話す相手は通常、生き方や考え方、経験、などから話し側とはまったく 「違う前提条件」を持っている。 そのために、論理的に話す必要性がある。 直感型の人、屁理屈が他の人、調和がとれている人などで話す方法を変える。 2、論理的スキルとは、話をスムーズにつなげるスキルのこと。 3、話をつなぐ方法は、 たての論理直列化 よこの論理並列化の2通りしかない。 4、人が納得していないケースは2通りしかない。 本当にそうなの? それだけなの? 5、本当にそうなの?は縦の論理である因果関係が分からない。 6、それだけなの?は横の論理である漏れ、重複があり、分からない。 7、論理的かどうかは相手が決めること。 「相手が論理的でないので、話ができない」というのは、実は自分が論理的でない。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • のび太という生き方 その2 横山泰行 著 オーディオBOOK

      2012/01/01    Reading Book 読書

    のび太という生き方 その2 横山泰行 著 5、夢のかなえ方  まずは「心」 そして、欲しいものは素直に「羨ましい!!!」と認めること。 その後、「僕だって」というフレーズを言い、エネルギーを着火させる。 それからは目の前のことに夢中になる。 苦労も多く起こるが、 苦労したから、喜びも大きい。 夢をかなえるために、必要なこと。 >何も考えずに「行動」することも時には大切。 身の丈にあった人生を送る。 >他人に対して、やさしい心(風邪をうつす話) >自然に対してもやさしい(台風、風子の話) 6、「心」が決まっても、行動しなければ何も変わらない。 心配なことは考えない。 目の前のことに全力を尽くす(重複) 思考は現実化する。(考えていることは、実現できる) 等身大で考える。(ほらを吹いたり、自分を隠すのは良くない) 自己を知る。 いいところも悪いところも好きになる。 自分をさらけ出す。 7、やりたいことは絶対にやる この気持ちが大切。「志」ともいえる。(宇宙開拓団の話) 「ママに言いつけても、しずかチャンに反対されても、構わない」 ときっぱりしずかちゃんに断言するのび太。 苦難に立ち向かう、その気持ちが大切。 なぜ、苦難に立ち向かうのか? 「志」が私利私欲でなく、へたでも「行動」していれば必ず、応援者が現れる。 8、かなう夢には法則がある ドラえもんがのび太のために秘密道具を使わないとき。 「身勝手な思いのとき」「常識からはずれているとき」 9、作者からのメッセージとして >世の中には「一攫千金はなく、コツコツすることが大切。」 >夢や冒険する心を忘れないで欲しい >負けん気が夢を叶える。 とにかくやりたいことを決める。そして、動く。真剣に状況打破を考える。 その後、誰かが、何かが助けてくれる。 このようなメッセージがいくつもあるので、「ドラえもん」みんなに愛されている。 10、夢が叶わないと思ったら、叶う夢を叶えよう!! とにかく、夢のかなえ方(法則)マスターするために、できることから コツコツとしよう。 (ねじ巻いてハッスルの話) 夢を見る人は馬鹿にされるが、世間は分からない。(坂本竜馬や織田信長と同じ) 直感は大切。しかし、諦めのいいことも大切。 「常に、何かをしなければという」この気持ちが夢を叶えるための原動力。 11 くじけたときの対処法 「しずかちゃんと結婚したい」という強い願望。 または、成功イメージを常に心の栄養素として持っているか? それと、物事をすぐに諦める人とは、 先(未来)が見えているかまたは、見えていないかの違い。 未来の自分をはっきりとイメージできるのは強いこと。 「試練は次に進むためのステップ」 藤子不二男の著者からのメッセージは 「夢や冒険を実現するんだという」気持ちをいつまでも忘れないこと。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 19/12/2011 今週の現場

      2011/12/28    FAQ よくある質問

    19/12/2011 今週の現場 1、商業物件ビルディングコンセント認可 12月20日にようやく、ようやく3ヶ月近く待っていた商業物件のビルディングコンセントの許可が出ました。 デザイナーからは、すぐにでも出るような返事をもらっていたために、オーナーも現場サイドも そのような対応をしていました。しかし、色々と問題を市役所側に指摘されて 最終的には長期にわたり認可を得る事ができませんでした。 通常、商業物件は構造的な部分の申請はなく、四角の建物の中に デコレーションしていくというシンプルな方法で施工が行われますが、 今回に関しては、お店に既存の中2Fになる部分が存在しており、 市役所による構造上の確認作業が多く入る結果となりました。 また、検査的にGIBボード(壁板)をはがして、エンジニアによる検査も必要になりました。 物件契約時のアドバンテージとして ・中2Fがあること (ビーム・梁が必要) ・既存ダクトがあること (3Fより上の部分までダクト延長) ・レントが魅力的なこと  などが挙げられていましたが、最終的にはそれらの項目で現行法令に適した 基準に変更を求められ、その部分の支払いの義務をオーナー側かまたは、家主で あるランドロードでされるのかが、ポイントになります。 21日より、本格的に作業が開始になりましたが、Foundation検査に市役所の 検査が必要だったり、スティールビームを入れるために検査が必要。 などなど、時間がかかる工程と年末というネックがあります。 市役所は12月25日より1月4日まで休みになる為に、限られた作業しか進められませんが、 オーナー様も長らく待っているために、検査が完了している部分のディナーエリア(お客様エリア) は先に床、壁などを1月4日くらいまでに完了ができたらと考えています。 2、1年がかりでの学校工事CPU申請完了 最終の市役所の現場確認をファイナルインスペクションといいますが、 その後、通常はCCC(=Certificate of Code Compliance )の書類申請 にはいりますが、これは、通常で20日営業日が必要になります。 本来、その認可が下りるまでは、商業物件として不特定多数のお客様をビルディング内にいれて 商業活動をする事は、法律上(学校業、飲食業など分かれますが)認められていません。 また、厳密に各種、電気、水道、GAS,防災、防水などの免許の有無、保証の有無などを 確認いたします。 しかし、1日でも早く活動をされたい方のために、CPUというものがあります。 CPU(=Certificate of Public Use )これは、 上記のような、書類の確認が無く、確認の日数も5日程度で認可がおり、 「その建物内で営業をしても良い」というCCCが認可されるまで仮の営業許可証を 得ることは出来ます。 以外と料金が高く、ビルディングコンセント1件あたり、$290ドルの料金が必要になります。 今回は本来、6月に工事完了が様々なできごとがあり、 工事が半年間遅れて、こちらもようやくCPU(=Certificate of Public Use ) 申請を12月23日に申請ができました。 発行予定日は年末休暇が入るために、1月11日と指定されました。 同時にCCC(=Certificate of Code Compliance )も申請しましたが、 学校のOPENが1月24日のために、不安を残せず、年を越せそうです。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • のび太という生き方 

      2011/12/28    Reading Book 読書

    のび太という生き方  1、のび太=駄目の代名詞  勉強はいつもクラスの最下位を堅持、運動はすべて駄目 そういう主人公の漫画を富山大学で6年間「ドラえもん学」と称して研究し、 人生を生きるためのエキスをだした研究者の本。 正直、この著者の執筆の経緯を見ただけで是非にも読みたいと思いました。 そういう、人が世の中にいるという事実だけでわくわくする。 のび太は、ぐうたら三昧だが、人生のポイントでは、必ずよい結果を得て 最後にはみんなのマドンナ「しずかちゃん」を得る事ができる。 この本はどうして「のろまなのび太」が成功できたののかを探る本であり、 かつ、のろまな人間(自分を大いに含む)が少しでも成功を収めるための「ヒント」 をもらえる本です。 2、ドラえもんが居なかったら ドラえもんは 2112年9月3日に産まれる。 もし、ドラえもんが居なかったら、ジャイコと結婚して悲惨な人生を孫まで送ることになる。 しかし、未来の世界からドラえもんが来てそれを修復にくる。 ドラえもん最終巻のほうでの名言 #のび太が最後にはジャインアンに喧嘩して勝って「ドラえもん、安心して未来へ帰りな」 #しずかちゃんが、のび太と結婚を決めるときに「あなたはあぶなかっしくていけない、私がみてあげないと」 #しずかちゃんの父が結婚式前夜に落ち着かない娘に諭す言葉。   「君の決断は間違っていない。のび太君は他人を幸せを願うことができ、不幸を楽しめることができる。安心しな」 3、ドラえもんの漫画で構成 「人間関係のもつれ」の話題が多い。40%以上。 おもに、ジャイアンにいじめられて、困っている。 スネオに自慢されて仲間はずれにされて困っている。 デキスギなどに劣等感を覚えて困っている。 などなどの人間関係でのトラブルが多いので、これは、即今の現代でも役に立つ事ができる。 >意欲がわかない人に SL煙突の話、 「ロバを湖までつれて行く事はできるが、水を飲ます事はできない。」話 ・やる気を引き出す事が大切。 出来るヒントを探す。 出来る人からアドバイスを得る。 何も考えずにする。 上記をするだけでも、全然変わった結果を得る事ができる。 最悪なのは、最初から諦めて何もしないこと。 >嫌なことから逃げる。 これは、大変そうに見えるものをやり遂げた後に得られる。  「達成感、爽快感」を知らないために、何事に対しても、良い言い訳をして逃げる。 もちろん、そこには人生の愉しみを味わう事ができない。 「のび太が九州までマラソンの話」マラソンマシーンで歩いた距離だけ本当の景色が見える未来の機械。 色々な景色を見れるので、のび太でも楽しくて関東から九州まで行った話し。 完了したあとは、くたくたになるが、のび太はなんとも言えない「爽快感」を得る。 そのように、大変な中でも愉しむを探しだすことが大切。 4、失敗すると前に進む 偉大な人が口ずさむ「反省力と行動力」を大切にする。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • フリー FREE  クリスアンダーソン 著 NHK出版

      2011/12/19    Reading Book 読書

    フリー FREE  クリスアンダーソン 著 NHK出版 尊敬している人物にネットビジネスを語る前には必ず読んでおきなさいといわれた本。 最初から、重要な部分の連発。 世界的なベストセラー著者名著 >なぜ、ビット経済では95%を無料にしても儲かるのか? あなたが、どの業界にいても「無料」との競争が待っている。 それは、可能性ではなく、時間の問題。 そのときあなたは、創造的にも破壊的になりえる。 このときにフリーという過激な価格を見方につける事ができるか? 『無料のルール』 1、デジタルのものは遅かれ早かれ無料になる。 2、アトムも無料になりたがるが、力強い足取りではない。 3、フリーはとまらない。 4、フリーからもお金儲けできる。 5、市場を再評価する。 6、ゼロにする。 7、遅かれ早かれフリーと競い合うことになる。 8、無駄をうけいれよう 9、フリーは別のものの価値を高める。 10、希少なものではなく、潤沢なものを管理しよう。 裏表紙のなかですが、的を得ているので書きました。 1章> 20世紀前半から後半の無料作戦 フリーランチ作戦。(ランチフリーで酒で稼ぐ) ゼリー作戦。(ゼリーを知らない時代で、無料レシピを付けて、新商品を展開) キングジレットの替え刃作戦。(カミソリ本体を無料、替え刃で稼ぐ) 最近の無料作戦 プリンターのインク作戦。(本体は安く、しかし、インクで稼ぐ) 携帯電話本体無料、(そのかわり、通話料金で稼ぐ) # 【フリーから、何かがうまれるので、それが何かを掴む】 # 【価格は原価で考えるのではなく、心理学で考える。】 フリーの種類 1、直接的内部相互補助 消費者の気を引いて、他のものを買わせる。one buy next free  2、3者間市場 いわゆるメディア 多くの情報を無料で配り、広告主などが支えている仕組み 3、フリーミアム 1部のプレミアム利用者(5%)が無料の(95%)を支える仕組み   これは、デジタルだからできること。(通常の経済では経費がかかるために実現難しい) 4、非貨幣市場 対価を期待せずに、人々があげるもの全て   ボランティアの要素が強い。ここには、他人を助けることへの喜びが代償だったり、「自分がいかに評価されるか?」   または、「ただ、楽しいから」という様々要因が含まれている。 この違いを理解する必要がある。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading