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  • バスルームやキッチンに換気扇をつけたい

      2009/12/07    FAQ よくある質問

    バスルームやキッチンに換気扇をつけたい >なぜ、換気扇がないのですか? ニュージーランドでは日本と比べ、調理法(あまり煙が出るものはOVENを使用するため)の違いからキッチンに換気扇がないことが多いです。 >外からみても排気口ないのですがどこへ排気はどこへいっているのですか? 排気口がない場合、2つの方法が考えられます。 1つはフィルターを通して再度部屋の中に戻っている場合。 もう1つは天井裏へ逃がして終了。後は昼間の熱で蒸発されるという システムです。 >たいていの家で換気扇は取り付けできますか? 基本的には問題なく取り付けが可能です。 ただ、天井は幅が少ないまたは、天井がない場合は壁のすぐ後ろに 障害物があるなど稀に取り付けが難しいケースがあります。 概算費用はいくらですか? 換気扇本体 キッチン用 皆様500-1000ドルくらいのものを取り付けられています。通常、排気量(モーター )が大きくなると高くなります。その他デザインなどで費用は異なります。排気量が小さいものはあまり煙を吸わないケースが多いようでなるべく、デザイン性以外にも排気量も購入検討材料にいれることをお勧めいたします。 工賃は350ドルからとなっております。 高所作業、 切断してはいけない柱の存在 仕上げの問題 電気の配線、 ダクト作業 などにより金額は大きく変更します。 バスルーム用 本体は200ドルくらいからの物をそして、 最も好まれているのが、3in Mixのタイプ。 排気FAN, ヒートライト、 電気、の3つのタイプのものです。 エコノミータイプ> 電気とFANだけのものの取り付け。 電気配線作業なし、 ダクト作業なし(既存のものへ取り付けまたは天井裏へ排気) 仕上げ作業なし、 これらの条件であれば最も経済的にお風呂場の湿気を取り除くことが可能です。 工賃は200ドルから可能。 色々なケースが考えられますので、まずは1度現場確認が必要です。 ご不明な点はお気軽にお申し付けくださいませ。

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  • レバレッジ時間術    本田直之 著  幻冬舎新書 

      2009/12/05    Reading Book 読書

    レバレッジ時間術    本田直之 著  幻冬舎新書  ノーリスクハイリターンの成功原則を読んで この本の基本的原則は1時間かかっていたことを5分で終わらせる。 これを考えると簡単なテクニックでは到達できないために ばっさりと何かを切る勇気が必要。本書ではそれに対する根拠や具体例などが多く書かれていて大変勉強になった。 1章 時間を投資で増やす。 忙しいをいわない。変わりに やりたい事があると言う。 時間度外視の仕事はない。時間ではなく、成果。 日本人は成果を重視し、もっと気持ちよく休む。 時間資産は雪だるま式に増える。増やした時間は再投資。 2章 成果はスケジュールできる。 俯瞰する。ゴールから逆算。 課題がなければ成果もない。 個人の事業計画をもつ。 時間割りを細かく作り、1日が始まったら小学生の子供のようにいやでもその時間はその教科に集中。 <神は細部に宿る>でしょうか、小さなことをしっかりすることが大きなことにつながる。 3章 残業せずに仕事の能率をあげることを考える。 面倒なこと、苦手なことほど時間割を作り、具体的に何をするまで書く。 100点は通常の場面でいらない。80点でいい。人によっては60点でいいという人もいる。 仕事90分+休憩10分のせっとで考える。そのほうが脳の効率もよい。 睡眠時間の勉強をする。> これは時間術の本で多くとられている本で。もし、時間が必要ならよい眠りをとることだと今は本気で思っています。 そのために、 1日7時間の睡眠。 休日も含め、毎日7時間睡眠。 一定の睡眠。朝は5時半起床、10時半寝を実践しています。 メリットとして 朝は脳の効率がいいのでよい案が浮かぶBEFORE9を活用。 渋滞などがすくないので効率的 睡眠はじつはリズムを崩さないことが重要。(なぜか日曜日のほうが体がだるかったのかわかりました。) よい睡眠は日光をあびる。 体内時計を大切にする。 4章 時間を得るために 時間を作るためには人に任せる。 試験勉強のようにビジネスでも過去問題集を勉強する。 自分のポリシーを決めておく。そうすれば毎度毎度意思決定に迷わない。 5章 時間密度をたかめる技術 11時半のランチは忙しくないので店員のサービスもよい。待たない。 無料だからと遠くの駐車場まで行かない。時間をお金で買う。 高い本でも自分の関係ない分野は読まない。 必要そうにみえても、いらない情報はすてる。本当に必要ならまた、会える。 すむ場所を考える。(自分は田舎暮らしなので1日に最低1時間半以上はロス、早めに都会に移動をする)

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  • Ns Sweets Open

      2009/11/29    The Way We Work 仕事のこだわり

    海の近くの閑静な住宅街の中に日本人シェフが作るNs SweetsがOPENしました。   弊社で施工させていただいた、2009年度4軒目の商業用物件の完成です。 住所 58 Waimarie Street, St Heliers Open Hours 工期 5週間   黒と白をベースにしたシックな感じで仕上がっています。 売り場の面積は10㎡と小さいですが、内装は色々と趣向を凝らしています。 何点か特徴になる部分をご紹介いたします。   カウンター>   光を通す白のボードを基本にし光がどこからも出ています。 今回はオーナーの意向を細かく再現するために日本人大工が現場で手作りで作成しました。 DARKOAKの講師が重みとインパクトを醸しだしよい空間を作り出すことができました。   カウンターの後ろの壁> 予算をずいぶんとかけられました壁はSPLASHBACKを使用され、透明なグラスの後ろにある グリーンの色は翡翠をイメージさせられ、自然の中にいる感じとあわせて高級感もあります。 さらにその壁の途中にある突き出しの帯より間接照明でその壁を照らしているため 綺麗という表現が最適な描写になると思います。   なかなかニュージーランドでは食べることができない日本人による SWEETSのため日本の味が恋しいという方や保存が利き 贈り物などにも最適なです。是非クリスマスの送りものなどにご利用ください。          

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  • プレゼンテーション向上、へむけて

      2009/11/28    The Way We Work 仕事のこだわり

    弊社は2009年度末に2年が経過します。 大手と違い自分ひとりで 新規営業、見積り、打ち合わせ、現場視察、現場完了作業、アフター作業、会計、事後作業 とこなしているため、 1人が一貫しているため、忘れたり、見解の違いなどの問題はおきづらく、 施工されたお客様にも幸いなことに多くの良い評価をいただいておいます。 しかし、スピードや顧客満足度の点で現段階では改善すべき点が多いと考えております。   特に、2010年度からは見積り時の打ち合わせの内容の変更を改善していく方針です。 弊社のご利用予定のお客様に 打ち合わせの段階からもっと速く、わかりやすい説明へ向けて日本人デザイナーの 方と提携しました。彼はアメリカで資格をとり、5年間の実技、営業経験があり、 最近ニュージーランドへ永住権取得後、渡航されました。 3Dを利用し、現場の概算予算を含め現場打ち合わせで現在よりも より速く、正確で、分かりやすい説明ができます。 経験は勿論のこと、言葉使いや態度も自信を持ってご紹介できます。        

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  • 餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かるか?

      2009/11/28    Reading Book 読書

    餃子屋と高級フレンチではどちらが儲かるか? 林 あつむ 著 ダイヤモンド社 社長が会計について勉強が足りないから会社をつぶす。とのことで肝に銘じて読みました。もちろん、全てを理解できたわけではありませんが、素人にも分かりやすく物語を挿入しながら解説しています。 1章 会計はだまし絵、隠し絵だ。 有名な老婆と若い女性のだまし絵を使いながら会計で会社の本質を全ては見抜けないし、幾らでもだますことができる。 と述べており、改竄が可能ということを改めて述べています。よって会計をしらないことへの危険性を訴えています。最低限の会計知識を勉強することが必要。 2章  現金製造機の効率をあげる バランスシートを理解する通常左側が資金の運用状況右側が資金の調達先を示している。 3章 大トロはなぜ儲からないか? 1貫 100円のコハダと1貫 500円の大トロではコハダのほうが儲かると図解で説明 現金の回転速度を速めることが現代の会計の基本であると理解しました。資金を眠らせる期間をできるだけ短くする。 スーパーの深夜営業>昔は夕方の賞味期限近くの安売りをし、利益を減らしていた。だが、現在では多くのお客様が深夜でも買い物にくるので逆に利益が増えることも明らかになってきている。 なぜ、在庫が増えるのか>売り上げが下がるのが怖いから、品種を増やす。そうすると、どれも中級レベルの商材になる。そのため思っているほど売れない。在庫は増える。悪循環。ブランドも品種も絞る。この考えは大いに役に立ちました。ジャパンホームスは色々サービスの幅を広くしすぎて結局はスピードや専門性が落ちているのでもっと、サービス内容を絞り専門性を高めてお客様に対応する。 キャッシュフロー計算書> 営業CFの使い道は投資用。固定資産(現金製造機)の購入財務用。銀行(借り入れ返済)株主用。配当金支払い 4章 テストの見直しをしない子は成績が悪い 月次決算をすることで修正(テストのみ直し)ができる。ジャパンホームスでは毎月、各現場ごとで利益計算と各現場のむり、むら、むだをあぶりだしています。探し出したり計算するのも大変な時間とエネルギーが必要ですが、2年間でかなりの改善ができました。 経営サイクルPLAN年間カリキュラム)-DO(業務活動)-CHeck(月次決算)-Action(弱点箇所の補修) 経営ビジョンを持つ 会社がどこへ向かうかの方向(北極星)をもつ。最近聞いている戦略の本でも現場の改善ばかりでは社員のモチベーションが下がる。よく分からないが遠くで燃えている火のほうがモチベーションがあがる。よって、確固とした。経営ビジョンを建てる。 5章 餃子やと高級フレンチではどちらが儲かる? 利益の構造がまったく違うため一概には言えない。もし、ニュージーランドでビジネスを考えるのではあれば自分の見解では、3章の例からも現在は薄利多売をベースにするほうが商売はしやすのではないかと考えます。 6章 シャネルはなぜ高い シャネルは高くても買う。ブランドとは見えない現金製造機。ビジネスモデルの確立。1度ブランドを確立することの重要性を解説。その後は、業種が違ってもブランド力があるため商売がしやすい。ジャパンホームスは料金体系はもちろんのこと、あの会社へ任せておけば安心だというブランドの確立をめざします。 7章 整形美人にご用心 バランスシートでは大きく減ったり、増えたりしている科目に注意粉飾の疑いあり。 8章 殺風景な工場ほど儲かっている 製造原価をさげるには工場の維持費材料費製造スピード ジャパンホームスに当てはめると、余分なオフィッスをもたない。余分な資材の在庫を持たない。作業スピードを上げる。(少ない時間で現金を生む) 9章 進むか退くか 会社、社長は機会損失を避けることの意思決定連続といってよいと理解しました。ジャパンホームスでも下請け業者を含めどこに、誰を、いつ、作業させるかによって大きく成果がかわってくるため仕事受注のから初め、作業、アフターなど今後とも考慮が必要。 10章 シャーロックホームズの目を持て 返品(やり直し)は最悪の事態。お客様の信頼を失う。無駄な予定組み換え作業他の現場で上げられる予定の売り上げの損失無駄材料費 など考えさせられました。やし直しが出ないようさらに打ち合わせの強化、お客様の視点にたつなどを強化していく。 11章 会計のトリックにだまされるな 決算書は嘘をつけるだが、大きな金額の変化は気をつけるキャッシュフローは嘘をつけない。 逆粉飾を見破る日産自動車がした手法。 最後にこれからの経営の4つの視点 1財務の視点2顧客の視点3業務の視点4学習と成長の視点 から会社を見ていく。      

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  • トヨタ流 最強の社員はこう育つ 若松義人 著 成美文庫

      2009/11/16    Reading Book 読書

    香港に行く飛行機の中で読みました。 どの章も素晴らしい内容ですが、その中で今の自分の心に最も響くものを抜粋しました。 あんな利益を出しているトヨタでもこんなに努力をしているのか。。。ため息が出るばかりです。 1章 成功法を改善せよ 万能薬を求めるな 変化はくるのではなく、つくるもの 学んだことのすべてが使えるわけではない 考えることを人にまかせるな 2章 自分原因説をとろう 原因を自分に求めてみよ 改善はお客様に近いところからやれ 3章 がんばりを増やすな 成功したときこそ反省      わかったことで満足するな     長時間労働は頑張りではない  労働と努力の違い 1割カットより5割カットが簡単   困れば知恵が出る 代案なしに反対するな      図で考えもので語れ  よりわかりやすい 4章 仕事に昨日と同じは無い 課題のある現場に立て 同じ失敗と成功を繰り返すな   長年の習慣を疑え 自分が正しいという気持ちを捨てよ 5章 もう1度の力を信じよう うそでもニコニコしろ あきらめるな誰かが見ている 許される失敗を平気でしろ ラクになる方法を考えよ 6章 小さな達成を重視せよ 目標は完遂するそれをくせにする 少し難しい課題に挑戦しろ これでいいと思ったら終わり 7章 常に先手でゆけ 相手が求める1歩先をゆけ 病気になって病院に行く人になるな 5感名人になれ ミスはゼロにできる 8章 気持ちが人を動かす 全工程は神様、後工程はお客様

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  • 物件購入を考えていますが購入前調査はできますか?

      2009/11/11    FAQ よくある質問

    物件購入を考えていますが購入前調査はできますか? 通常改装等と重なるためお見積りと一緒にさせていただくととと、簡易レポートであれば初回は無料でさせていただきます。 ただ本検査は 弊社にINSPECTIONの資格がないこと(建築の資格は保有しております)資格保有会社の目からの視点の両方から検査できる 等を顧慮して料金が発生するPREPURCHSEチェックは資格保有会社へされたほうがいいかと思います。 ただ、資格保有会社のチェック後の工事は既に何軒もさせていただきましたし、実際に持ち家の方の同様の工事を数に入れたら2年間で10件以上の工事はさせていただいた関係上、対処法を含め事前チェックも満足のいくご回答をさせていただけると考えております。  検査箇所の代表例(基本的に目で見える検査のみ) 水関係からのダメージ基礎周りの不具合雨漏りの有無や予見性  ライト、電気系の検査窓周り、ドアのたてつけトイレ、水周りカーペット床周り壁の仕上げ屋根まわり外壁まわり外庭のFENCE等 などになります。

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  • ①キッチン天板交換とGASへの変更

      2009/11/02    The Way We Work 仕事のこだわり

    ①キッチン天板交換とGASへの変更 概算施工費用 9000ドル 場所 MANUKAU CITY 工期 2日間 問題点 キッチンの天板が古い、天板上の不必要な換気扇を取りたい壊れているWATER TapをとりたいGasを入れたい。 などの改善点を上げられました。 改善点 キッチン天板をGRANITTE人造大理石へ変更の結果、高級感と重みがでキッチンに立つのが楽しみだと言っていただきました。 換気扇を取り除いたことにより、天板上やキャビネットの中のスペースを多くとれるようになりました。 TAPを首の長い大き目のものへ変更した結果、機能性が多いにあがりました。 GASへ変更した結果、ホットWATERの場所を収納場所へ変更でき、お湯切れの心配もなくなりました。 その他、大工の手が空いたときに小さな修繕をこなさせていただきました。  

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  • スピードハックス 大橋悦夫著 日本実業出版社

      2009/11/02    Reading Book 読書

    スピードハックス 大橋悦夫著 日本実業出版社 仕事のスピードをいきなり3倍にする技術 勝間さんの書籍などので色々紹介されていたので読みました。細かいテクニックなども多く紹介されており非常にためになりました。他の本と重なる部分はありますが、その分この方法で更なる時間短縮ができるという自信がもてるようになりました。 自分にとって即戦力で有益なことをことまとめました。 1章 まず取りかかる 気持ちを起こす> 一旦整理したタスクは上から順に消す。他の本でもありましたが、優先順位など付けない。目の前にあるものをこなす。後回しが減りました。 重い仕事も5分だけやる。タイマーで5分したら面白くなっても止める。結構やる気を起こさせます。5分だけでいいので非常に楽に取り掛かれて、実際に始めたらとまりません。。。。 段取りを決めてスピードを上げる 2章 集中タスクと分散タスク> この章では、集中して取り掛かる時間と集中しなくてもよい時間を合間にいれてリズムを付けようという内容がありました。 これは、言われればやっていたなという感じで、大工で現場に入っている時など集中してやる仕事のあとは後輩に勉強のためも含めて少し、難しい仕事をさせて、自分は掃除をしたり、明日の準備などをしたり少し軽いしていました。 体が勝手に求めていたもので、後輩も喜び、掃除などを終わらせた自分もその次の仕事に以前より集中でき、よい結果を生むことが多かったです。 そして、時間管理をより細かく分析する。今の時代はより、時間の流れが速くその時間に追いつくために今よりも無駄を省き1時間、10分あたりの生産性に固執する。これは、非常に役に立ちます。10分で幾ら会社へ利益を出したのか?これを常に考えながら仕事ができるようになりました。 3章 スピードアップにつながる やる気を引き出す。 やると決めたら他人に宣言  恥ずかしいので強制的にやる気が出る大きな作業は細かく分ける  小さくしてやりやすくするご褒美はタスクを消す喜び  お金や褒め言葉よりこの瞬間が最高の幸せかもしれない。 4章 作業の時間をスライスして管理 1日の時間を時間割にする。  だらだらとせずに時間で気分も変わります。キッチンタイマーのセット   すごい強制器だと感心しました。使っています。 5章以降は8章までありますが、細かいテクニックのためテクニック以外をまとめます。 自分は仕事が速いと暗示する。ストレスを少しかけて仕事する。大きすぎ、少なすぎもだめ。環境を変えて仕事する。 カフェ、図書館、外などモードを作り出す。 その他、Gmail、エクセル、ワード、などの細かいテクニックも様々ありました。日本なら大変役立と思います。  

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  • 小さな修繕、ドアの開閉調整、ドアハンドル交換、お風呂場ペイント

      2009/10/25    FAQ よくある質問

    ①ドアのしまりが悪いので直してもらえますか?   もちろん、問題ありません。毎日使うもので不便があると、見えないストレスが溜まるものですから しかっりとケアしてあげて気持ちよい1日を過していただければと思います。   ②ドアノブを新しいものに取り替える   よく出るお仕事で、普通サイズのものであれば1つだけですと、工賃70ドル頂いております。 通常はその他にも変えられたいというケースが多いので次からは約40ドルで交換させていただいております。ドアハンドルは色々な種類がありますので、現場確認後正確な金額をお伝えさせていただきます。   ③お風呂場のペイント   カビが発生していることが多く、このカビをしっかりと除去し、お風呂場専用のペイントを塗る必要が あります。大きさや程度にもよりますが、プラスター壁や天井補修が出ない限り、500ドル前後の工賃で完了しております。   出張費やガソリン代などの経費を抑えるためにも小さな修繕をまとめて処理すれば 1工事あたりの単価は下がります。          

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